厦门盛初网络科技有限公司

厦门盛初网络科技有限公司，自成立以来扎根企业信息化服务领域，是国内领先的两化融合管理体系贯标咨询辅导商。秉承移动互联网时代的创新精神，协助客户构建信息化环境下的新型能力，协助客户转型升级，打造智能时代核心竞争力。随着专业团队力量的积聚，盛初面向全国企业提供两化融合管理体系贯标咨询及智能制造解决方案，先后成立河南子公司、浙江子公司等服务客户遍及全国20多个省市，累计咨询辅导企业达5000多家，实现为包装印刷、电子电工、纺织鞋服、印染业、工业材料、家庭用品、建筑建材、生物科技、橡树胶制品、药品与医疗器械、造纸业、造纸制品、电力行业、光电行业等累计超过100个细分行业企业客户提供专业权威的两化融合管理体系贯标咨询服务，截止2020年10月，帮助客户获两化融合管理体系贯标证书累计超500本，获证数量位列全国第一。

厦门盛初网络科技有限公司的全资子公司厦门甚好软件信息技术有限公司，主要的软件产品为甚好S5系统、甚好S7系统、数字车间生产管理系统、工资宝以及云会计等软件，帮助解决企业数字化转型过程中的业务管理问题，打造中小企业全场景智慧云运营平台，服务范围涵盖了商贸以及工业类型企业，以信息技术为载体，为企业提供智能化产品和服务，推进企业信息化与工业化深度融合，助力企业在智能时代转型升级，帮助客户实现价值最大化，帮助企业更快进入智能化时代。

一、服务案例1:  

厦门百鑫鸿工贸有限公司生产制造过程数字化智能化转型升级解决方案+ERP+MES系统实施项目 

（1）客户名称：厦门百鑫鸿工贸有限公司 

（2）服务内容：基于两化融合管理体系的百鑫鸿管理体系建立、生产流程优化梳理；提供相应的技术平台（甚好S7系统、数字车间生产管理系统）为流程提供系统落地支撑，甚好S7系统定位为ERP系统，包括总账管理模块、应收管理、应付管理、销售管理、采购管理、库存管理，数字车间生产管理系统为生产计划下达、工序管理、工序报工、质量管理、看板管理提供全过程的数据采集与汇总展示分析；为百鑫鸿公司从中高层、一线员工提供了企业数字化、智能化转型升级培训；为百鑫鸿公司信息系统落地提供实施及维护服务； 

（3）解决问题：解决百鑫鸿公司人员智能制造及数字化升级的意识问题；解决了百鑫鸿公司的管理流程中的难点与困点；解决了百鑫鸿公司的系统平台问题，并打通了业务流程，实现了从订单到生产过程控制、从业务到财务的一体化问题。 

（4）服务成效： 

1）支撑总体战略落地：从蓝图规划、管理体系、组织人员、系统保障、运维体系，全面支撑百鑫鸿公司的智能制造战略落地； 

2）人员智能制造意识提升：系统的为百鑫鸿公司从高层、中层、一线员工进行了智能制造知识培训； 

3）对百鑫鸿公司生产过程管理，数据采集，数据分析提供了系统的保障，提高生产效率与决策效率。 

二、案例二 

厦门力臣机械设备有限公司-S7ERP系统生产过程一体化管控项目 

（1）企业名称：厦门力臣机械设备有限公司 

（2）产品服务内容：针对企业存在的问题，对销售、采购、生产、仓库以及财务等各个部门进行业务流程梳理优化，提供系统性的解决方案，运用甚好S7软件将各个部门之间的数据接口打通，实现业务财务一体化管理。并在后续工作开展中做好相应的技术支持。 

（3）解决问题： 

①通过系统的部署，将销售、采购、财务、生产等数据进行统一管理，并将各部门之间的数据进行打通，解决客户下单过程中因品种种类繁多，业务流程不够顺畅，导致无法快速进行查找反馈的问题，实现高效办公效率。 

②可随时准确地查询发货列表采购入库列表、客户对账单、供应商商、库存量、利润表等相关财务报表信息，解决在手工记账对记账工作效率低下的问题，实现财务人员的快速对账，以及数据的决策管理。 

（4）服务成效：相较于之前手工纸质记账，公司在使用ERP后办公效率有了明显提升。