盛初“数字化智能化转型升级解决方案+系统实施”服务项目

盛初智能制造“咨询+系统+落地”服务项目是厦门盛初携全资子公司甚好软件，为成长型制造企业量身定制的数字化智能化转型升级服务项目。

服务内容：

解决方案：以盛初超2000家成长型制造企业的经验为背景，梳理了适用于成长型制造企业的智能企业总体蓝图、企业数字化转型地图（EDTM）等方法论体系，构建了一套完善的企业数字化智能化转型解决方案及培训体系，为客户提供智能制造的总体方案规划、路线图制定、管理体系梳理、人员意识培训、流程优化等咨询服务；

系统：盛初旗下子公司甚好软件，基于成长型制造企业基本业务链条（销售采购库存生产财务人事决策分析）全模块的系统覆盖，实现了从订单到生产，从业务到财务的一体化系统集成解决方案，打破了传统财务管理软件（ERP）、供应商管理软件（SCM）、生产管理软件系统（MES）不集成、数据无法互联互通的数据孤岛问题，可以满足不同行业制造企业的系统管理要求；

落地：盛初甚好以实现客户价值最大化为服务宗旨，构建了一支经验丰富的咨询实施队伍，从项目启动至项目完成，全过程现场咨询、培训、实施、运维，为中小企业智能制造规划有效落地保驾护航。

产品价值点：

①不仅为成长型制造企业的老板提供专业的方案规划，更是确保规划可以真实有效落地，实现企业智能制造转型升级；

②跨系统集成，打破传统单独管理系统的“孤岛问题”，彻底解决了重复录入的工作量与出错点，实现其企业内部全链条的集成提升；

③量身定制，针对性强，仅保留成长型企业需要的核心功能，对于华而不实的需求进行了删减，在满足企业需求的同时，极大降低了落地的成本；

④周期性运维培训服务，针对成长型企业人员流动率高，人员专业性不强的特点，定期循环组织系统介绍、各模块功能操作培训、优秀案例经验总结分享等，确保企业在发生了人员流动之后，依然可以稳定使用系统。

服务案例名称：厦门百鑫鸿工贸有限公司生产流程优化及管理体系建设、ERP+MES系统的实施项目

（1）客户名称：厦门百鑫鸿工贸有限公司

（2）服务内容：

基于两化融合管理体系的百鑫鸿管理体系建立、生产流程优化梳理；提供相应的技术平台（甚好S7系统、数字车间生产管理系统）为流程提供系统落地支撑，甚好S7系统定位为ERP系统，包括总账管理模块、应收管理、应付管理、销售管理、采购管理、库存管理，数字车间生产管理系统为生产计划下达、工序管理、工序报工、质量管理、看板管理提供全过程的数据采集与汇总展示分析；为百鑫鸿公司从高管、中层管理、一线员工提供了企业数字化、智能化转型升级培训；为百鑫鸿公司信息系统落地提供实施及维护服务；

（3）解决问题：

解决百鑫鸿公司人员智能制造及数字化升级的意识问题；解决了百鑫鸿公司的管理流程中的难点与困点；解决了百鑫鸿公司的系统平台问题，并打通了业务流程，实现了从订单到生产过程控制、从业务到财务的一体化问题。

（4）服务成效：

1）支撑“百鑫鸿智能制造”总体战略落地：从蓝图规划、管理体系、组织人员、系统保障、运维体系，全面支撑百鑫鸿公司的智能制造战略落地；

2）人员智能制造意识提升：系统的为百鑫鸿公司从高层、中层、一线员工进行了智能制造知识培训；

3）对百鑫鸿公司生产过程管理，数据采集，数据分析提供了系统的保障，提高生产效率与决策效率。